Ein Remote-Scrum-Team gehört zur Projekt- und Produktentwicklung in der Softwareindustrie. Es wird in der Web- und App-Entwicklung eingesetzt.
Remote-Scrum-Teams funktionieren bereits seit Jahren hervorragend und sind wegen Corona und des Mangels an ausgebildeten und erfahrenen Software-Entwicklern heute mehr denn je gefragt. Insofern stellen Scrum-Master oder auch Product Owner bei einem Projekt selbstständig oder mithilfe erfahrener und projektsteuernder Softwareagenturen Remote-Scrum-Teams zusammen. Deren einzelne Mitglieder sitzen und arbeiten auf der ganzen Welt verteilt, etwa in Asien.
Die Remote-Scrum-Teams oder einzelne Mitglieder besitzen meist umfangreiche Softwareprojekterfahrung und wissen, wie sie die dazugehörenden Bereiche wie etwa Teambuilding, Meetings, Kommunikation, Interaktion, Transparenz und auch Führung sorgfältig ordnen und steuern können, um am Ende termingerecht ein funktionierendes Produkt wie bspw. eine App zu entwickeln.
Häufig arbeiten Remote-Scrum-Teams längerfristig zusammen. In der Regel stellt sich ein Remote-Scrum-Team wie ein klassisches Scrum-Team zusammen, das sich ein Büro teilt.
Einige Software-Entwickler sprechen in dem Zusammenhang von Remote-Scrum-Teams, wenn die einzelnen Mitglieder weiter auseinander sitzen, andere erst, wenn es sich um echte ressourcensparende Nearshore-Software-Entwicklung oder sogar Offshore-Software-Entwicklung handelt. In allen Fällen müssen die einzelnen unterschiedlichen Mitglieder des Remote-Scrum-Teams die Rollen Product Owner, Entwicklerteam und Scrum-Master beinhalten und ein umfangreiches Skillset mitbringen, um die komplexen und ineinander- und übergreifenden Schritte der agilen Software-Entwicklung umzusetzen. Dazu gehört, einen auf allen Ebenen transparenten Projektrhythmus zu erschaffen, der Resilienz garantiert und eine gute, tiefe Kommunikation in jedem Teil des Softwaresprints erlaubt.